据工程师的想法而实际推进项目的情况

sharminjahan343

冢本：尼罗河正在寻找所谓的“T型人才”，对吗？我认为那些能够思考“可以使用哪种技术来实现这个目标”而不是把技术作为目标的人是积极的。 ——有没有根？ 小宫：在我工作的企业工程部门（CE），我们会立即互相分享我们的发现，并且带着“好吧，我们开始吧”的感觉快速前进。它可能不像“提出一个计划”那么大，但工程师自己思考并实施它是很平常的事情。这已经变得司空见惯了。 Sanpei：确实，我并不属于不同的团队，但是当我查看 CE 的 Slack 频道时，有一种速度感，人们会说“这里有问题，对吧？”和“好的” ，我们马上就做。


” 小宫：没错。我的三个团队成员都有不同的技术优势，并且拥 https://www.latestdatabase.com/zh-CN/phone-number-list/ 有不同的经验。我能够判断每个领域工作的适当性和时机，所以我把它交给他们，直到工作完成。作为一名经理，我认为批准是很快的，但我说， “发布时请小心”。如果基础设施出现错误，系统就会被消灭……（苦笑）。 ——有智能手机媒体事业部的例子吗？ 三平：我正在提议并进行Appliv的系统更新。其实我刚加入Appliv的时候，考虑到公司规模，我以为工程师很多。原因之一是发布六年来积累的数万行源代码。



服务运行了 6 年之后，我们发现每次更新功能时，都会发现一些不再使用的源代码，以及一些在开发新功能时半心半意地迁移的实现。 每次尝试修复某些问题时，您都必须遍历源代码的所有层，这需要时间。我想为这种生产力低下的情况做点什么。如果能够改进这一点，就可以降低成本，并且可以将多余的工程工时用于其他地方。当您参与其中时，让我们享受使用最新现代技术制作它的乐趣！我就是这样开始的。 Tsukamoto：当您第一次提出这个建议时，似乎很难向非工程人员客观地展示重构的效果。