端%的中文播客听众表示不反感播客商业化

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在此背景下，品牌方无法得到精准的用户画像和互动数据，导致投放决策、效果追踪等重要环节缺乏客观依据，因而品牌投放播客内容的积极性尚不及视频内容。 值得一提的是，在播客文化更早发轫的欧美地区，以播客为中心的商业体系已经逐渐成熟。美国在年就已经有调研机构开始追踪播客市场的规模，也有类似尼尔森这样的专业机构针对投放的案例做数据追踪。 而随着国内市场的壮大以及科技巨头的入局，国内播客完善产业生态或许只是时间问题。更为利好的一大背景，是内容付费模式的普及，为播客内容的创作者们带来了“钱途”光明的预期。


播客流行之前，知识付费行业的长期教育已经筛选出一批具有内容付费 欧洲手机号码列表 意愿的成熟用。近几年，网络视频平台在付费会员业务的持续“涨价”，也在不断强化用户为内容付费的认知。 据艾媒咨询预计，年知识付费用户规模将突破端亿人，年有望达到端亿人。而PodFest China 在 年月的调查也显示，，端%的听众曾为播客内容付费。 下一个董宇辉，可能正在玩播客 真实存在的音频内容需求，以及成熟且具有付费意识的用户人群，播客商业化的发展路径中，似乎只剩下等待产业生态的完善，然后做起用内容、流量换现金的生意。




频道主与品牌竞合 长远来看，播客作为新赛道、新蓝海格外令人瞩目。但在完成商业变现之前，播客的长期运营更考验着频道主们的耐心。 《津津乐道》的主播朱峰曾发过一条动态表示：录了一期播客，觉得自己明天就是《日谈公园》了，每天刷遍订阅量和播放量，各种尝试新的内容形式，偶尔上了首页也怕内容兜不住涌进来的新听众。做了几期发现没有内容聊了，用户增长也到了瓶颈期，%的新播客创作者都会在这个阶段放弃。 现实中，许多运营播客的频道主有着同样的经历：刚开始做播客时为爱发电，耗费了大量时间和精力来制作内容，最后没有赚到钱。